Eğitimler olmalı -2-

Az önce eğitimler olmalı diye başlık atarken, birazdan ikincisini ve diğerlerini yazacağımı da sonlara geldiğimde anladım..

Kurumlar bunun için kaynak ayırmalı.. İNSAN, ZAMAN, MEKAN... 

1- Çalışanlarına sormalı, EĞİTİM VERMEK İSTEYEN ARKADAŞLAR VAR MI?

Evet. Öncelikle içeride yani kurumunda çalışan, bu işi yapabilecek, hevesli, bilgi ve beceriye sahip, tecrübeli, değişime ve gelişime açık olan personellerini değerlendirmeli.. Onlar bu eğitimleri verebilirler. Hemde. diğer çalışanlarını özendirmeli..

2- Çalışanlarına sormalı, HANGİ EĞİTİMLERİ ALMAK İSTİYORSUNUZ? ...

Evet, örneğin ben yabancı dil eğitimi almak istiyorum, ancak işim için gerekli mi ? ... Ne kadar acil? .. Yoksa öncesinde bilgisayar eğitimi mi almalıyım?

3- Yöneticilerine sormalı, ÇALIŞANIN HANGİ EĞİTİMLERİ ALMALI?

evet, ben istiyorum da aynı zamanda yöneticim de benimle aynı fikirde mi? Yoksa zaman kaybı olacağını mı düşünüyor? Yoksa benim istediğim eğitim daha sonraki bir zamanda mı planlanmalı? Belki de yöneticim yanılıyordur.. olamaz mı?

4- Çalışanlarına sormalı, TESPİT EDİLEN EĞİTİMLERİ NEREDE ALMAK İSTERSİNİZ?

Aslında çalışan yönlendirecek işverenini. En güzeli. Kurum içinde, kurum dışında.. Nerede...??

ve akabinde diğer sorular, tespitler..

Aslında ayırdığı rakamsal olarak henüz bir bütçe yok.. Sadece Zaman... E tabi olabilir de ... Çalışanları içinde bu işi yapmak istemeyenler varsa, profesyonel olarak bir hizmet alımı yapmak..

Mekan tespiti sonrasında alınan eğitimlerin verimliliğinin ölçümü en önemli nokta.. İşveren bir yol gösterici olmaya devam edecek. Misyonu buysa.. Çalışanını önemsiyorsa. Geleceğe hazırlamak istiyorsa. Hem çalışanına, hem kendine yapıyor aslında yatırımını.. Firmasını geleceğe taşıyor bir anlamda.. Kısa vade çıktıları ve uzun vade çıktıları olarak da sonuçları paylaşabilir, ölçebiliriz.

 

Yüreğimden gelen sesler..